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《按流程執(zhí)行》專題學習 | 三點心得
來源：員工專題學習
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作者：西南片區(qū) 阿興
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發(fā)布時間 ：2023-07-17
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流程管理讓企業(yè)每項工作處于高效的組織運行和組織控制力當中
通過深入學習《按流程執(zhí)行》一書，我有三點心得跟大家分享下。
首先，按流程執(zhí)行，可以建立工作準則，優(yōu)化崗位責任，把合適的工作交給合適的人去做，讓每個員工做有價值的事，降低人工成本。
其次，按流程執(zhí)行，可以簡化流程步驟，改善工作處理效率、資金周轉速度，提高市場反應速度和競爭力。
再次，通過優(yōu)化流程，還可以將優(yōu)秀員工的經(jīng)驗技巧，進行流程復制，達到批量培養(yǎng)人才的效果，減少企業(yè)因人才流失所帶來的損失。合理明晰的流程制度下，管理者和員工，從時間到做事方式上，都可以得到解放。管理者不必各種協(xié)調(diào)，到處救火，也不用擔心好的戰(zhàn)略無法落地執(zhí)行，員工只需照章辦事，不用事事請示。不僅如此，企業(yè)完善健全的流程規(guī)范和標準，也可以批量復制，從而促進企業(yè)成長和規(guī)模的擴張。
總之，通過流程管理，對所有的規(guī)章制度進行全新梳理再提煉，可以打破固有的職責矛盾沖突，讓企業(yè)的每項工作任務，從開始到結束，各個崗位、節(jié)點，都責權明晰，處于高效的組織運行和組織控制力當中。