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我是一名費用票據審核員，對各項費用進行嚴格審查，起到一把標準的“尺子”，一個牢固的“閥門”，一道嚴密的“籬笆”，一扇文明的“窗口”的有效作用。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執行。在學習《按流程執行》一書后，我感到我的崗位更需要扛起責任，敢于擔當。今后我的工作要更加嚴格地按規章制度辦事，努力當好以下“四員”。

第一，當好流程執行的監督員。費用審核與每個員工息息相關。費用報銷過程中可能失去監督，失去監督往往導致腐敗。所以我必須高標準、嚴要求當好費用報銷的監督員。

第二，當好流程執行的宣傳員。公司項目分布廣，人員分布散且流動大。對于每個報銷流程和內容，要讓員工認識到重要性與必要性，做到理解知曉，明確于心。我們要持續采取各種有效手段進行深入廣泛的宣傳，確保流程執行具有全面約束性。

第三，當好流程執行的輔導員。由于公司的流程在不斷修改完善，有的員工不明確，而且沒有掌握流程的要點與標準，我們要及時輔導，幫助他們掌握要點、明確標準，消除隨意隨性的工作態度，使流程執行更主動。

第四，當好流程執行的考核員。審計工作就是為了提高企業效益，降低企業運營成本，控制風險。我們必須堅持原則，不徇私情，敢于硬碰硬，對不良行為及損害企業利益的做法，必須嚴格考核，堅決糾正，使企業形成長久有效的審計機制。

總之，在工作中我要不斷反思總結，力求得到領導的支持和同事的理解，一切按流程執行，不斷提高工作效率和質量。