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流程既是制度也是決策，“三分決策，七分執行”。按流程執行是保證工作效率和質量的基礎。如何提高流程執行力，做一個高效的執行者呢？讀了《按流程執行》一書后，我覺得應該從以下八個方面著手。

首先，加強學習，提高自身素質，掌握崗位知識和技能。因為這是按流程執行的必要條件。

其次，加強自身潛力的開發。在工作中注重發現問題，主動思考問題、解決問題。培養自我開發的意識，養成自我開發的習慣，不斷挖掘自身的潛力和價值。

第三，注重科學的工作方法技巧鍛煉。知識和技能是完成工作的最低保障，而科學的工作方法不僅能夠化解執行難題，更能夠將執行效率大大提高。

第四、提升交流能力。語言是思維的外殼，交流能力是各項能力之首。良好的交流能力更能凝聚團隊力量，大大提高執行的效率。

第五，對崗位忠誠負責。沒有做不好的工作，只有不負責任的人。勇于承擔責任，把公司的事情當成自己的事情，想方設法地處理好每一件事。

第六，懂得感恩。以一種感恩圖報的心態去工作，才會做到高效執行。把感恩變成一種習慣，成為工作的主人，才不會被工作中的困難所嚇倒。

第七，把事做細做精。細節決定執行力的高低。對待每一項工作任務，都要仔細考慮工作細節，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行，做到少出錯甚至不出錯。

第八，對流程不折不扣地服從并執行。上級下達任務、安排工作后，不講條件地執行，積極主動、盡職盡責地去完成。要有服從意識，從某種意義上來說，沒有服從就沒有團隊。

“按流程執行”不僅僅是口號，更應該是工作中的行為準則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學多干，不斷提高綜合素質，使自己具有更高效的執行能力，讓自己和人生道路越走越寬。