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近日，華北片區組織學習了公司下發的《按流程執行》一書。我淺談下自己的一些心得。

首先我們應該做到對流程尊重，提高流程的執行力，給公司創造效益的同時提升自己。工作需要一件一件地去完成，完成的過程就是執行力的反映。擁有較好的執行力，不僅能夠完成工作，其過程也能做到標準化，既有效率又符合規范。相反，執行力差的人，往往可能僅限完成工作甚至不能完成，更不用說其過程。對于公司和員工來說，執行力都是極其重要的，而執行力的工具就是流程。養成無論什么時候都能按照公司的流程辦事，就能夠提高自己的執行力。

流程可以規范化管理，避免人的主觀隨意性，減少時間浪費，提高勞動效率。按照流程辦事，能夠減少不必要的錯誤，讓自己盡可能地“走直線”，提升個人效率的同時也能提升公司整體的效率。同時，流程可以實現監督，使權力分散化、透明化，從而減少腐敗和人浮于事的情況。按流程辦事，能使我們每一個人都在流程的線上，前后監督，共同推進工作的完成。

對于員工而言，執行流程，為公司創造價值，才能實現自己的價值。創造價值是工作的最終目標，只有公司得到不斷發展，我們才會有更好的發展。